1、 主導公司的質量體系的執(zhí)行與管理;
2、 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展策略制定年度質量計劃;
3、 監(jiān)控供應商的APQP過程,當出現(xiàn)風險時與供應商進行溝通并檢查供應商的應對措施;
4、 顧客抱怨管理;
5、 策劃測量和試驗設備,與客戶確定試驗大綱,并實施;
6、 項目前期質量管理,在產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時組織進行根本原因分析,并驗收改進效果,跟蹤到問題關閉;
7、識別項目原材料,輔材質量控制要求,負責質量控制計劃及質量控制協(xié)議,并進行質量控制;
8、現(xiàn)場質量標準化建立,并指導監(jiān)督現(xiàn)場質量管控。
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